Dans un environnement post-Covid en perpétuelle évolution, l’adaptation n’est plus une option. Les entreprises sont sur le qui-vive et doivent se repenser continuellement tout en assurant leur compétitivité sur leur marché. En réponse à cet enjeu de taille, Chatard Conseil travaille conjointement avec les membres des Comités de Direction pour :
La réussite à long terme d'une entreprise sur son marché dépend de sa capacité à tirer parti de ses ressources de production. Les entreprises qui ne fournissent pas les efforts essentiels à la bonne évaluation et exécution de leur production risquent d’engager des coûts d'opportunité importants ou de contribuer grandement à dissiper leurs gains de productivité. Les contraintes de ressources (temps, moyens financiers et humains, etc.) ne permettent pas de mener de front l’ensemble des réflexions stratégiques. C’est le rôle de la direction générale de renoncer à certains projets avant leur lancement et d’interrompre des projets en cours pour le bien de sa performance.
Chatard Conseil vous éclaire dans ce processus d’allocation de ressources en vous plongeant dans la réalité de votre business. Nous agissons en tant que partenaire compétent pour établir une vue de votre contexte d'activité et bâtir une feuille de route conforme à l’analyse préalablement établie. Nous structurons vos projets et vos compétences cœur, déroulons avec vous la stratégie gagnante et réaffirmons votre positionnement sur le marché à partir des inflexions singulières de votre entreprise.
La digitalisation des processus, la reconfiguration des parcours clients, le nouveau rapport au temps, des besoins clients qui évoluent à vitesse accélérée, autant de transformations qui poussent les entreprises à repenser la façon dont elles gèrent leur processus internes et accèdent au marché. Le défi est alors de développer les capacités de l’entreprise qui permettent de délivrer la bonne offre, au bon endroit, au bon prix, au bon moment. La combinaison stratégie de distribution et performance opérationnelle demeurent dans de nombreux secteurs un moteur déterminant de la croissance. Si les éléments de vision sont clés, la transformation du modèle commercial et opérationnel doit être pensée simultanément. Avec la redéfinition du modèle et de son équation économique, il est essentiel de guider les transformations (métiers, comportements, culture) avec bon sens.
Les audits organisationnels et financiers que conçoit Chatard Conseil permettent de sonder de manière fiable et précise l'organisation interne des entreprises, d’en comprendre le fonctionnement réel, d’identifier les points de blocage, et d’en améliorer les processus. Cette analyse fine de vos enjeux nous permet d'identifier des pistes d’économies pérennes.
L’humain est souvent le facteur le plus complexe dans une organisation, mais il en est également sa plus grande richesse. Le comprendre et construire les stratégies les plus appropriées pour l'amener à son plein potentiel demeure notre « cœur de métier ».
Chatard Conseil vous accompagne dans l'optimisation de la croissance, la gestion de la santé financière de l'entreprise mais encore l'accompagnement des équipes de direction. Nous vous proposons d’évaluer l’efficacité et la qualité de votre gouvernance dans l’animation du portefeuille des projets. Cette analyse permet d’identifier les potentielles failles, les dysfonctionnements propres à votre organisation mais aussi les axes d'amélioration qu’elle peut emprunter. Pour ce faire, nous impliquons les collaborateurs clés sans considération hiérarchique pour (i) revitaliser la dynamique humaine de l’entreprise et (ii) résoudre les difficultés de coordination et de management et (iii) apporter aux dirigeants un soutien éclairé à la prise de décision.
La particularité de notre service réside dans l’externalisation de certaines fonctions pour libérer plus de flexibilité et de temps aux dirigeants. Nous assurons la gestion d'un ou plusieurs projets spécifiques en toute autonomie en mettant à profit les compétences managériales de nos consultants.
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